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员工风采
勇挑重担 不负众望
——记民企综企运输二公司经理王继军
2012年4月9日,50岁的王继军从民企炼铁修造厂副厂长的岗位调任综企运输二公司做经理,岗位的变动让他感到沉甸甸的责任与使命。面对从炼铁修造厂分离出来后企业的重重困难,他深感压力大、责任更大,但他更深信“人心齐泰山移”,只要有一个团结向上的坚强团队,有战胜困难的信心和勇气,就能把企业做起来,就能开创新篇章。
王继军上任后,正处于鞍钢集团班子调整,压缩运输市场,鞍钢不景气的环境严重冲击着这个刚刚独立的运输企业。面对急剧变化的市场形势,他在思考走出困境的同时,强调必须转变观念,摆脱“等、靠、要”思想,强化“只有依靠自己的力量,才能战胜困难”的理念。他一方面继续巩固老市场,另方面努力开发新市场。他通过收集市场信息,抓住有利时机,果断决策,购置了两台自卸货车和两台铲车,当年就同甲方签订了西区料场运输新项目。 他深知市场关乎企业的生命,他没有因为有了新活源而沾沾自喜。他总是在不断地努力,用感情去培养市场,用服务来巩固市场。为了扩大市场和企业的经营规模,他灵活应变,寻找活源,凭着他与生俱来的睿智,企业再次抓住时机,购置了两台自卸货车和一台铲车,又赢得了一块市场,去年又签订了新三烧料场运输新项目,并同时争取到了老料场挖球、接送炼铁高炉修理工和给炼铁高炉送饭的新活源,为企业做大做强奠定了坚实的基础。2013年,该企业实现营业收入754.43万元,完成年计划的151%。
企业独立出来后,规章制度空白,管理基础很薄弱,在拓展新市场同时,王继军没有忘记抓企业内部管理,借民企公司开展的“盘点基础管理工作,审视执行能力”活动之机,他组织全体管理人员,克服人员少,时间紧的困难,对照公司规定的23项基础管理工作,逐项逐条进行落实。在他的主导下,企业建立健全了各项制度,用制度来规范员工行为。他还提出要完善激励约束机制,建立绩效考核评价体系,有绩效才能拿工资。他要求企业里不设闲岗,不养闲人,每个人都有目标,每个岗位都有考核。分配要向生产一线的苦、脏、累、险岗位倾斜,按德、能、勤、绩,对工作业绩突出的个人予以嘉奖。在西区料场运输新项目中,很多员工24小时跟班作业,非常辛苦,经过班子研究,及时对在该项目表现突出的职工给予奖励。仅2013年,该公司就奖励职工94人次,奖励金额达2.2万元。他要求严格,敢于较真,对违反规章制度的人员严格处理,树立了制度的威严。通过实施绩效考核,调动了生产一线职工的积极性,激发了职工立足岗位争创一流的热情。
怎样才能高效率完成保产顺行运输任务?是王继军经理思考的新问题。针对车队职工年龄偏大,铲车司机少的现状,他把引进人才做为企业发展的大事来抓。企业先后引进大学生2人, 技术工人4人(其中铲车司机2人),逐步实现职工队伍年轻化。他还注重员工的岗位锻炼和培养,摒弃论资排辈,为优秀人才提供岗位晋升和工资晋级的机会。他还不拘一格地任命大学生周晓一担任企业财务负责人,进入企业领导班子,优化了班子的年龄结构,也为企业发展提供了组织保证。
王继军经理重情重义,一心想着职工,为职工们办了很多实事、好事。职工生病他去探望;职工婚丧嫁娶他亲自到场,从不缺席。残疾职工闫广民由于身患重病,造成生活十分拮据,他知道后立即送去救助金3000元,让病人非常感动。在企业资金十分紧张的情况下,企业每年都以“爱心助学”的形式,对考上大学的职工(包括下岗、退休、残疾职工)子女给予奖励,两年中共奖励了8人,发放助学金6800元。每年春节前,企业都自筹资金,对大病、困难职工进行救助,让他(她)们都能过上一个祥和的春节。两年中共救助81人次,发放救助金1.6万元。王继军经理还向全体职工郑重承诺,“不论企业遇到多大的风险和困难,绝不拖欠职工一分钱。”每年工资标准的确定,他都经过班子协商,认真听取员工意见,保证工资每年都有增长。2013年,职工平均工资与去年同比增长了25%。两年来,他为职工全额交纳“四险一金”,并为职工(包括临时工)上了人身保险。企业从未发生过劳动争议,企业安定,干群和谐。
 随着企业发展了,王继军目光也更远了。他关注企业的运营成本,关注企业资金积累。在今年开展的“打胜三大战役”中,王继军经理同班子成员一起,潜心研究如何针对运输企业特点,控制好成本。他提出,一要完善车辆管理制度,实行成本控制。驾驶员行驶里程要与用油指标挂钩,实行百公里油耗定额管理,节约超支实行奖罚,公开透明。轮胎由专人负责管理,建立轮胎技术记录卡片,轮胎按规定的里程使用,考核轮胎实际行驶里程和使用情况。二要做好制造费用管控工作,制造费用同上年比降低2%。严格管控车辆修理费用,杜绝违规修理给企业造成损失。将变动的制造费用信息在财务管理委员会上公开,资金支出实行“五位一体”签字严格把关,看住不该发生的,即不合规、不合法、不合理的货币支出。对报修的车辆由专人负责,将维修的各项成本费用控制指标和责任落实到车队、人和车辆。在他的领导下,上半年企业在“三大战役”中取得了较好成果,制造费用占收入比例指标比上年同期降低了9.63个百分点,在岗职工工资收入与去年同比增长14%。 
车的安全行驶要靠一个好的司机,一个企业的发展要一个好的领导,王继军就是这样一位领导。企业有了他,就有了效益;职工有了他,就有了奔头。王继军,说的不多,但却能做。他用睿智把企业经营得红红火火。桃李不言,下自成蹊。
在他的领导和全体职工的努力下,综企运输二公司发生了很大变化。2013年,该公司被评为民企公司先进集体,王继军经理被评为民企公司标兵。面对荣誉他依然那么淡定,那深邃的眼神里充满了对未来的憧憬……
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